суббота, 17 октября 2015 г.

Как отключить рекламу в Скайпе (Skype)

Насколько я знаю, сейчас в Skype такой функции нет, однако, есть простой способ заблокировать рекламу.

Чтобы отключить или, точнее, заблокировать рекламу в Skype, необходимо заблокировать для Skype доступ  к серверам с рекламой, для этого открываем проводник и копируем туда следующий путь:
C:\Windows\System32\Drivers\etc

Попадаем в следующую папку:

Блокировка рекламы в Skype
Откройте блокнот с правами администратора, в нем откройте файл hosts 

Открываем с правами Администратора! файл hosts простым блокнотом и добавляем туда следующие строки:

# Блокировка рекламы skype 

127.0.0.1 apps.skype.com
127.0.0.1 rad.msn.com
127.0.0.1 g.msn.com
127.0.0.1 live.rads.msn.com
127.0.0.1 ads1.msn.com
127.0.0.1 static.2mdn.net
127.0.0.1 g.msn.com
127.0.0.1 a.ads2.msads.net
127.0.0.1 b.ads2.msads.net
127.0.0.1 ad.doubleclick.net
127.0.0.1 ac3.msn.com
127.0.0.1 rad.msn.com
127.0.0.1 msntest.serving-sys.com
127.0.0.1 bs.serving-sys.com
127.0.0.1 flex.msn.com
127.0.0.1 ec.atdmt.com
127.0.0.1 cdn.atdmt.com
127.0.0.1 db3aqu.atdmt.com
127.0.0.1 cds26.ams9.msecn.net
127.0.0.1 sO.2mdn.net
127.0.0.1 aka-cdn-ns.adtech.de
127.0.0.1 secure.flashtalking.com
127.0.0.1 adnexus.net
127.0.0.1 adnxs.com
127.0.0.1 *.rad.msn.com
127.0.0.1 *.msads.net
127.0.0.1 *.msecn.net
# /Блокировка рекламы skype
После этого можно для верности перезапустить Skype. Реклама будет заблокирована.

P.S.: Если возникают сложности с блокировкой рекламы в Skype, напишите в комментариях, могу выложить простую программку - скрипт, который автоматически добавит блокировку рекламы.

понедельник, 23 февраля 2015 г.

Как удалить Метабар.Советник


Ответ: Переходим сюда https://dl.metabar.ru/sovetnik/#/settings и нажимаем кнопку "Удалить"

Там же можно почитать подробнее о том, что это за расширение, а при удалении Вам будет показано что его установило. В моем случае Метабар был установлен "втихую" при установке расширения friGate http://vk.cc/3vh5Dp, которое открывает через прокси сайты, заблокированные например вашим провайдером. В целом метабар довольно неплохое расширение, как и friGate, однако как его удалить может оказаться совсем не очевидным. А устанавливать его внагрузку с другим расширением это вообще неуважение к пользователю.

А зачем его вообще удалять? Оно вставляет свой JS в каждую страницу и "подглядывает" за пользователем, что не очень-то приятно.

Добавлю здесь описание того, что это за "Советник" такой, взятое отсюда http://vk.cc/3vh4uP

Советник подскажет вам самую низкую цену

«Советник» сообщает о самой низкой цене на товар, который вы ищете. Как раз в тот момент, когда вы находитесь на страничке интернет-магазина с нужной вам вещью.«Советник» работает на основе данных сервиса Яндекс.Маркет и собственной технологии Метабара. Каждый раз, когда пользователь попадает на страницу интернет-магазина, приложение определяет, на какой товар смотрит пользователь и находит в Яндекс.Маркете самое дешевое предложение этого товара в этом регионе.

«Советник» доступен для всех основных браузеров: Google Chrome, Mozilla Firefox, Opera. Это первое кроссбраузерное приложение такого типа в российском интернете. Метабар – первая и крупнейшая в рунете платформа по созданию браузерных расширений. Программным обеспечением Метабара пользуются ведущие новостные сайты и порталы России и СНГ – Первый канал, Наше радио, Эхо Москвы, Cosmopolitan, Sportbox, Championat.com, Работа.ру, Tut.by и др.

пятница, 22 ноября 2013 г.

Активация Windows 8.1

Взято отсюда: http://www.youtube.com/watch?v=cA3YPRdvAIg

ОТКЛЮЧИТЕ АНТИВИРУС
В командной строке от администратора:
Введите 3 команды (интернет выключать не надо)

1) slmgr /ipk XXXXX-XXXXX-XXXXX-XXXXX-XXXXX (XXХ- ключ)
2) slmgr /skms 58.173.212.51 (либо 140.119.229.14)
3) slmgr /ato

Ключи для Версий:
Windows 8.1 Professional
GCRJD-8NW9H-F2CDX-CCM8D-9D6T9

Windows 8.1 Professional N
HMCNV-VVBFX-7HMBH-CTY9B-B4FXY

Windows 8.1 Enterprise
MHF9N-XY6XB-WVXMC-BTDCT-MKKG7

Windows 8.1 Enterprise N
TT4HM-HN7YT-62K67-RGRQJ-JFFXW

чтобы узнать дату окончания активации в командной строке наберите slmgr /xpr

после всех действий перезагружаемся или ждем минуту и винда автоматически активируется
Сохраните активацию КейЧеком 1.0.3.5. (не обязательно)

вторник, 15 января 2013 г.

[Перевод] Выращивание Черного Лебедя


Перевод статьи Пола Грэма. 
Сентябрь 2012
Я занимался разной работой за эти годы, но я не знаю другой такой парадоксальной, как стартап инвестирование.

Две самые важные вещи в понимании стартап инвестирования как бизнеса, это (1) что в сущности вся прибыль сосредоточена в парочке крупных победителей, и (2) что лучшие идеи в начальной стадии кажутся плохими идеями.

Первое правило я знал, но в действительности не осознавал, пока это не произошло с нами. Суммарная стоимость компаний, которые мы финансировали, около 10 миллиардов, плюс-минус. Но только две компании, Dropbox и Airbnb, составляют три четвертых части от этого.

В стартапах, крупные победители настолько крупные, что нарушают наши ожидания о колебаниях. Я не знаю, являются ли эти ожидания врожденными или приобретенными, но какая бы не была причина, мы просто не подготовлены к 1000-кратным колебаниям в результатах, которые мы обнаружили в стартап инвестировании.

Это приводит к всевозможным странным последствиям. Например, с чисто финансовой точки зрения, вероятно есть не более одной компании в каждой группе YC (Y Combinator), которые значительно повлияют на нашу прибыль, а остальные это просто затраты на ведение бизнеса. [1] На самом деле я так и не усвоил этот факт, частично потому, что это настолько не интуитивно, и частично потому, что мы не делаем это только из финансовых соображений; YC был бы довольно пустынным местом, если бы у нас было по одной компании из группы. И тем не менее, это правда.

Чтобы добиться успеха в области, которая нарушает вашу интуицию, вы должны суметь выключить ее, также как это делает пилот, летящий сквозь облака. [2] Вы должны делать то, что как вы знаете логически верно, даже если чувствуете, что это неправильно.

Для нас это постоянная борьба. Трудно заставить принять на себя достаточное количество рисков. Когда ты интервьюируешь стартап и думаешь "они пожалуй выглядят успешными", то трудно не финансировать их. И все же, по меньшей мере финансово, есть только один вид успеха: станут ли они одним из действительно крупных победителей или нет, и если нет, то не имеет значения финансировали ли вы их, потому что даже если они преуспеют, на вашей прибыли это скажется незначительно. В один и тот же день интервьюирования вы можете встретить каких-нибудь умных 19-ти летних ребят, которые даже не уверены над чем они хотят работать. Их шансы на успех кажутся маленькими. Но опять же, это не их шансы на успех, их шансы на успех в действительности велики. Вероятность того, что любая группа добьется действительно большого успеха микроскопически мала, но вероятность, что именно эти 19-ти летние смогут добиться успеха выше, чем для другой, более осторожной группы.

Вероятность того, что стартап достигнет большого успеха это не просто константная доля вероятности, что они будут успешны во всем. Если бы было так, вы могли бы финансировать всех, кто выглядит успешным, и вы получили бы ту же долю популярных продуктов. К сожалению, отбор победителей происходит сложнее. Вы должны не обращать внимания на слона прямо перед вами - правдоподобность, что они добьются успеха, и вместо этого сфокусироваться на отдельном и почти невидимом и неосязаемом вопросе о том, достигнут ли они действительно крупного успеха.

Труднее

Еще труднее становится из-за того факта, что лучшие идеи стартапов кажутся на первый взгляд плохими идеями. Я писал об этом ранее: если хорошая идея была очевидно хороша, кто-то другой уже сделал бы это. Так что самые успешные основатели, как правило, работают над такими идеями, которые очень близки к тому, чтобы их осознали как хорошие. А это не то, чтобы далеко от описания безумия, до тех пор, пока вы не достигнете точки, где увидите результаты.

Впервые, когда Питер Тиль выступал в YC, он нарисовал диаграмму Венна (прим.:  http://ru.wikipedia.org/wiki/Диаграмма_Венна), которая идеально иллюстрирует ситуацию. Он нарисовал два пересекающихся круга, пометив один "выглядит плохой идеей", а другой "это хорошая идея." Пересечение это наилучшее место для стартапов.




Эта концепция проста и в то же время, представление ее в виде диаграммы Венна это прояснение. Она напоминает вам, что где-то существует пересечение - вот там то и находятся хорошие идеи, которые кажутся плохими. 

Тот факт, что лучшие идеи кажутся плохими идеями, еще сильнее усложняет распознавание крупных победителей. Это означает, что вероятность стартапа стать действительно крупным победителем, это не просто не постоянная доля от вероятности того, что стартап станет успешным, но что стартапы с высокой вероятностью успеха основателя, кажется, будут иметь непропорционально низкую вероятность успеха последнего.

История как правило переписывается большими успехами, так что в ретроспективе кажется очевидным, что они добились большого успеха. По этой причине, одно из моих самых ценных воспоминаний это то, каким жалким показался мне Facebook, когда я впервые о нем услышал. Сайт для студентов колледжа, чтобы понапрасну тратить время? Казалось, это идеальная плохая идея: сайт (1) для рыночной ниши (2) без денег (3) чтобы делать нечто ничего не значащее.

В точности так же можно было бы описать Microsoft и Apple. [3]

Все-еще трудно

Подождите, будет хуже. Вы не только должны решать эту сложную проблему, но вы должны делать это без показателей того, движетесь ли вы к успеху или нет. Когда вы берете крупного победителя, вы не узнаете об этом в течение двух лет.

Между тем, одна вещь, которую вы можете измерить, угрожающе вводит в заблуждение.   Единственное, что мы можем отследить, это то, насколько хорошо стартапы в каждой группе действуют в плане сбора денег после Demo Day. (прим.: Demo Day - день презентации стартапов перед инвесторами) Но мы знаем, что это ошибочная метрика. Нет взаимосвязи между процентом стартапов, которые собрали деньги и показателем того, что это имеет значение в финансовом отношении, независимо от того,есть ли в группе стартапов крупный победитель или нет.

За исключением обратной ситуации. Это страшная вещь: сбор средств это не просто бесполезный показатель, но и еще несомненно вводящий в заблуждение. Мы в бизнесе, где нам нужно выбирать аномалии, выглядящие бесперспективно, и огромный масштаб успехов означает, что мы можем позволить себе расставить нашу сеть очень широко. Крупные победители могут генерировать до 10 000-кратной окупаемости. Это означает, что на каждого крупного победителя мы можем брать тысячу компаний, которые не приносят ничего и все равно оставаться в 10-кратном плюсе.

Если бы мы когда-нибудь достигнем до того, что 100% стартапов, которые мы финансировали, смогли бы собрать деньги после Demo Day, это бы почти наверняка означало, что мы были слишком консервативны. [4]

Чтобы не делать этого, тоже требуется сознательное усилие. После 15 циклов подготовки стартапов для инвесторов и наблюдая за тем, что они делают, я могу теперь смотреть на группу, которую мы интервьюируем на Demo Day, глазами инвестора. Но смотреть на них нужно не этими глазами!

Мы можем принять на себя по меньшей мере в 10 раз больше рисков, по сравнению с инвесторами на Demo Day. И поскольку риск соизмерим с наградой, если вы в состоянии   принять больше рисков, вам следует так и сделать. Что бы значило принять в 10 раз больше рисков, по сравнению с инвесторами на Demo Day? Мы должны быть готовы финансировать в 10 раз больше стартапов, чем могли бы они. Это означает, что даже если мы щедры к себе и допускаем, что YC сможет в среднем утроить ожидаемую ценность стартапа, мы будем брать правильное количество рисков, только если 30% стартапов оказались способны собрать значительные средства после Demo Day.

Я не знаю какая часть из них в настоящее время получает больше средств после Demo Day. Я умышленно избегаю расчета этого числа, потому что если вы начинаете измерять что-то, вы начинаете это оптимизировать, и я знаю, что это не та вещь, которую нужно оптимизировать. [5] Но в процентном отношении, безусловно, выше 30%. И, честно говоря, мысль о 30% степени успеха в сборе средств заставляет мой живот сжиматься.  Demo Day, где только 30% стартапов окажутся финансируемы стал бы ужасным. Каждый согласился бы, что YC себя изжил. Мы сами почувствовали бы, что YC себя изжил. И тем не менее, мы все были бы неправы.

Хорошо это или плохо, это лишь мысленный эксперимент и не более того. Мы бы никогда не смогли выдержать этого. Что тут нелогичного? Я могу привести кучу примеров того, что, как я знаю, делать правильно, и все равно не делаю этого. Я могу придумать все виды правдоподобных оправданий. Это повредило бы бренду YC (по крайней мере среди тех, кто не умеет считать), если бы мы инвестировали в огромное количество рискованных стартапов, которые прогорают. Это может снизить ценность наших воспитанников. Возможно самое убедительное то, что будь мы все время по уши в проблемах (прим.: дословно - по наши подбородки в неудачах), то это деморализовало бы нас. Но я знаю, реальная причина, почему мы настолько консервативны, в том, что мы просто не усвоили факт 1000-кратного колебания в доходах.

Мы вероятно никогда не сможем заставить себя пойти на риск, пропорциональный доходам этого бизнеса. В лучшем случае, мы можем надеяться на то, что когда мы интервьюируем группу и ловим себя на мысли "они кажутся хорошими основателями, но что подумают инвесторы об этой сумасшедшей идее?" мы и дальше будем способны сказать "кого заботит что думают инвесторы?" Вот что мы думаем об Airbnb, и если мы хотим финансировать больше таких как Airbnb, мы должны держаться этих мыслей.

Замечания
[1] Я не говорю, что крупные победители это всё, что имеет значение, только то, что они всё, что имеет значение финансово для инвесторов. Поскольку мы в YC не только по финансовым причинам, крупные победители это не всё, что имеет значение для нас. Например мы довольны тем, что профинансировали Reddit. Даже хотя мы получили с него сравнительно мало, Reddit оказал большой эффект в мире и познакомил нас со Стивом Хаффманом и Алексисом Оганяном, оба из которых стали хорошими друзьями.

Должны ли мы давить на основателей, пытаясь получить одного из крупных победителей, если они сами не хотят становиться ими. Мы не делали ничего крайне амбициозного и необдуманного в нашем собственном стартапе (Viaweb, который был куплен за $50 миллионов), и было бы достаточно нечестно требовать от основателей делать что-то, чего мы не делали. Наше правило в том, чтобы оставлять решение за основателями. Некоторые хотят захватить мир, а некоторые просто хотят те первые пару миллионов. Но мы инвестируем в так много компаний, что нам не приходится попотеть ради хоть какого-либо результата. В действительности мы должны париться даже о том, что со стартапов вообще будет какой-нибудь выхлоп. Крупнейшие выхлопы это только те, которые важны финансово, и они являются гарантией в том смысле, что если компания стала достаточно большой, у нее доля рынка обязательно появится. Поскольку остальные результаты не оказывают существенного влияния на возврат инвестиций, то для нас клево, если основатели хотят рано продать небольшую часть, или расти медленно и никогда не продавать (т.е. получить, так называемый, бизнес как стиль жизни), или даже закрыть компанию. Иногда мы оказываемся разочарованы, когда стартап, на который мы возлагали большие надежды, не оправдывает их, но это разочарование по большей части обычного сорта, которое любой чувствует, когда такое случается.

[2] Без визуальных подсказок (как например горизонт) вы не можете различить гравитацию и ускорение. Что означает, если вы летите через облака, вы не можете сказать каково расположение самолета. Вы могли бы почувствовать, что вы летите прямо и ровно, в то время как на самом деле вы спускаетесь по спирали. Решением является игнорирование того, что говорит вам ваше тело и прислушиваться только к вашим инструментам. Но оказывается это очень трудно, игнорировать то, что говорит ваше тело. Каждый пилот знает об этой проблеме и все же это по-прежнему основная причина несчастных случаев.
[3] Хотя не все крупные хиты следуют этому шаблону. Причина, по которой Google казался плохой идеей, была в том, что было уже много поисковиков и казалось нет места для еще одного.

[4] Успех стартапа в сборе средств это результат действия двух вещей: что они продают и насколько хороши они в продаже этого. И пока мы может долго учить стартапы тому, как привлекать инвесторов, даже самая убедительная реклама не может продать идею, которая инвестору не нравится. Я был искренне обеспокоен, что Airbnb, например, мог не поднять денег после Demo Day. Они могли вообще не поднять денег, но по совпадению Greg Mcadoo, наш контакт в Sequoia, который был одним из горсточки венчурных инвесторов, кто понял бизнес с идеей аренды на отпуск, потратил значительную часть первых двух лет, изучая его.

[5] Я посчитал это однажды для последней группы перед тем, как консорциум инвесторов начал предлагать инвестиции автоматически для каждого стартапа, который мы финансировали, летом 2010. К тому времени это было 94% (33 из 35 компаний, которые пытались поднять деньги добились успеха, и одна даже не пыталась, потому что они уже были прибыльны). По-видимому теперь этот показатель ниже из-за того инвестирования; в былые времена он возрастал после Demo Day, либо умирал.

воскресенье, 2 декабря 2012 г.

Активация Windows 8 ENTERPRISE через командную строку.

Взято отсюда

Активация Windows 8 ENTERPRISE через командную строку.

Запускаем командную строку от имени администратора.
Вводим команду:
slmgr -skms kms.cc.columbia.edu
жмем энтер , далее вводим команду :
slmgr -ato
жмем энтер, появится сообщение что система активирована .


четверг, 4 октября 2012 г.

О фрилансерах: распространенные заблуждения, и памятка фрилансера.

(Отличная статья, согласен с автором полностью, а до некоторых вещей уже додумался и сам, хотя не имею такого большого опыта во фрилансе, как автор)

http://www.gamedev.ru/industry/articles/freelancer
Автор: Andrey Lyapichev

Речь в статье пойдет большей частью о психологических аспектах моей деятельности, а не об использовании конкретных навыков. То есть я рассматриваю в данный момент не профессиональные навыки фрилансера, и не методики его работы, а проблемы, с которыми фрилансер сталкивается ежедневно. Рассматриваю как рядовой фрилансер проработавший на нивах фриланса более пяти лет.

Вместо предисловия

Это исключительно мое мнение и оно не претендует на звание истины последней инстанции. У других ситуация могла сложиться лучше моей, но это не отменяет некоторых положений описанных мной.

Если кому-то эта статейка поможет — буду рад, если кому-то не поможет — есть другие статьи которые пишут другие фрилансеры, если кого-то раздражает это статья — право ваше, ее можно не читать… если прочли — можно забыть. Спорить и сопровождать весь тот флуд который обычно начинается в комментах — я не буду. Я лишь излагаю свой взгляд на ситуацию с которой я достаточно часто сталкивался в недалеком прошлом, и ситуацию, с которой знаком не по наслышке. Сейчас для меня ситуация несколько изменилась. Меня редко беспокоят те, кто хотят легко срубить денег, или «прокатиться на дурачке». Но так было не всегда.

Заблуждения заказчиков
Заблуждение первое и самое главное.

По мнению заказчика, и я буквально слышал несколько дней назад что-то подобное, фрилансер — это дешевая рабочая сила, трудовая лошадка… иными словами трудолюбивая скотина. Брось ей немного мелочи и она твоя. Вытирай о нее ноги, и она ничего не скажет, потому что фрилансер это бедняга-неудачник, который либо ушел с работы из-за мерзкого характера, или студент которого никуда не берут… определения могут разниться с сохранением примерно одно и того же типажа. Исключительно, чертовски неудачливого парня.

Давайте рассеем это мнение. Разумеется между собой, потому как заказчик (как его не убеждай в обратном) так и останется с этой мыслью до конца дней своих. Итак…

Фрилансер — это, прежде всего, свободный человек. Вопреки сложившемуся и уже указанному выше мнению, если фрилансер с хорошим опытом работы, то это не его выбирают из множества существующих. Это он выбирает. В своей практике я сталкивался и сталкиваюсь с тем фактом, что меня не устраивает цена, или не устраивает контент, который у меня хотят заказать. И это я, а не кто-то другой определяю его цену, определяю, буду я или нет работать над заказом, указываю сроки, и т.д. Потому, что… я свободен. По крайней мере, в своем выборе.


Когда я озвучиваю свой ценник в 75—80% случаев я слышу фразы «это безумие!», «это совершенно неприемлимо!», «мы не будем с вами работать, это какие-то космические и запредельные цены».


Это – «цена» свободы вашего выбора. Но будьте уверены оставшиеся 15—20% заказчиков не будут столь жадными, и ваш труд будет оценен по достоинству. Не работайте за копейки, уважайте себя и берегите самый ценный ресурс отведенный вам в жизни. Берегите свое время.

Если вы в самом начале вашей карьеры – то, да… придется и поджать себя, и поделать достаточно скучные заказы, и позаниматься разгрузкой вагонов компании Рутина. Но по мере приобретения опыта вы станете более привередливым, и перестанете жевать все что угодно.

Заблуждение второе

Фрилансер бездельник, который сидит дома и надеется сорвать хорошие деньги за ничего не деланье, поэтому ему подойдет любая цена (частный случай первого заблуждения). Этот (указующий перст обращается на вас) будет работать исходя из расценок 5$ в час.

Работа фрилансера (мы исходим из предположения, что это толковый и трудолюбивый исполнитель) в отличие от офисного планктона не измеряется в часах. Не измеряется утренним и вечерним звонками. Он не сидит последний час на работе, с тоской поглядывая на часы, в ожидании, когда наконец-то закончиться рабочий день и можно будет пойти домой, либо идти пить пиво с такими же тоскливо поглядывающими на часы товарищами. Фрилансер, как правило, одиночка. Как правило, его день не заканчивается ни в семь часов вечера, ни в десять. Чаще всего его можно застать работающим, когда часы унеслись далеко за полночь. Его время – его хлеб. У него нет оклада. Оклад ему гарантируют только его покрытые трудовыми мозолями руки.

Именно поэтому за месяц фрилансер может получить два, или даже три так называемых оклада. Все зависит от его профессионализма. Когда фрилансер нежится на солнышке в Греции или на Кипре — его называют трутнем и бездельником. Отнюдь. Свой отдых он честно заработал, в то время как другие бесцельно прожигали свою жизнь, с тоской ожидая звонка возвещающего конец рабочего дня.

Есть еще один важный пункт. Работа фрилансера — вредная работа. Почему? Потому, что фрилансер сидит больше чем офисный работник. Иногда он, практически не вставая, сидит 12—16 часов. Сидит значит — не двигается. Это вредно, и, наверное, я не буду писать букет заболеваний, который сопутствует этому, еще более нездоровому образу жизни, чем мы привыкли вести обычно.

Заблуждение третье

Фрилансеров как грязи. Коли строптив этот – найдем другого. Качество от этого не ухудшится.

Тех, кто называет себя фрилансерами действительно как грязи, да простят мне это сравнение. Но действительно хороших спецов, тем более спецов мульти-функциональных (в простонародье — универсалов) значительно меньше. И не надо, пожалуйста, кивать мне в сторону Кореи, я говорю о людях обладающих собственным стилем, а не дешевыми копиями чужих.

Найти фрилансера, который вкладывает в свою работу душу – очень и очень непросто. Как правило, такой фрилансер после этого (если уж они нашли друг друга) «прикипает» к своему заказчику. Если вы один из них, и у вас есть два-три таких заказчика, вы лучше меня понимаете, что теперь вам нет нужды искать заказы или соглашаться на заведомо не выгодные для себя условия, потому что вас УЖЕ увидели, и УЖЕ оценили по достоинству.

Я имею в своем распоряжении только одного такого заказчика. И его вполне хватает на нормальную жизнь. Пусть пока он и один, но он надежен. Как швейцарские часы. Он уважает мой опыт в гейм-девелопменте, и не мешает там, где так любят мешать остальные. Он фактически сделал меня главным художником своего проекта, потому что увидел, сколько себя я вкладываю в каждую часть его проекта.

Таких не так уж мало. Главное их найти. В этом случае я говорю словами из Библии «просите и дано будет вам, ищите и найдете, стучите и отворят вам…», либо просто скупо бросаю фразу «Дорогу осилит идущий».

В любом случае тот, кто не трудится и пытается получить что-то на халяву с большой долей вероятности потерпит поражение. Если не сейчас – то в будущем, просто потому, что бесплатных пирожков не бывает.


Есть и другие заказчики, «менее надежные». Они также поддерживают меня на плаву, и в трудную минуту, когда мои собственные проекты требует денежных вливаний, либо просто хочется уехать куда-то на море и развеяться – они, всегда подкинут хорошую и достойно оплачиваемую работу.

Заблужденье четвертое

Фрилансера всегда можно надуть. Он сделает часть работы, потом мы наймем другого он ее докончит, если что дополирует третий.

Фрилансера действительно можно надуть. Мало того на первых парах это происходит достаточно регулярно. Из-за отсутствия опыта ведения переговоров и прощупывания «противника», к примеру. Но надувший фрилансера, во-первых, попадает в «черный список» этого фрилансера, во-вторых, если фрилансер активен и не робкого десятка – вполне может заиметь очень плохую репутацию, что для крупного работодателя как минимум неприятно. Отмываться долго приходится. Все время не обращать внимания на пятна, «которыми уделана одежда» редкое умение.

У меня есть множество примеров из собственной жизни, однако рассказывать их или называть какие-то конкретные имена я бы не стал. Истории могут быть похожими на некие истории прошлых времен. Могут возникнуть некрасивые аналогии и путаница.

Однако могу сказать вам, что в более чем в 80—90 процентах случаев я всегда получал оговоренную оплату. Если не мог взять деньгами, брал бартером. И что удивительно мне шли навстречу. Потому, что, прежде всего, нужно попытаться решить дело миром. Не нужно истерить, кричать и топать ногами. Просто подкатите к лагерю противника катапульту, станьте рядом с ней и улыбнитесь. В большинстве случаев ворота откроются сами.

Бывают и поражения. В этом случае, если вы видите, что денег не вернуть — продавайте контент другим заказчикам. Закон на вашей стороне, вы ничего не получили с этой работы, стало быть она не может быть объектом чужого авторского права, или частью соглашения о неразглашении. Перед тем как продавать неоплаченный контент, не забудьте приладить к нему третье ухо и изменить цветовые схемы.

Памятка фрилансера


Перед тем как закончить этот монолог, я хотел бы упомянуть о собственной памятке фрилансера. Она не всегда была такой, понимание некоторых вещей пришло с опытом. Если вы не будете совершать моих ошибок – я буду от этого только счастлив. Если эти правила покажутся вам спорными – ваше право. Если эти правила бесят вам или не нравятся вам – ваше право – напишите свои. Итак…

Есть несколько вещей, которые фрилансер должен уяснить себе достаточно хорошо, превратив это в свой перечень правил, в свои заповеди, если хотите.

1. Не бойтесь браться за два или три заказа одновременно. Всегда помните о том, что мир жесток и вас могут кинуть. Пролетите с одним заказом, останутся два других.

2. Не бойтесь торговаться. Вы продаете свое время, а оно дорогого стоит. Это ваш самый дорогой ресурс.

3. Не бойтесь отказываться от заказов. Если вас не устраивают условия – откажитесь. Этим вы никого не удивите, но сохраните при этом свои нервные клетки.

4. Не просите компенсировать вам ваше время, если вы завалили заказ. Помните – это вы в него вписались, а не кто-то вас вписал. Если сказал «А» — говори «Б». Отказавшись от денег, вы сохраните нечто большее, чем деньги. Вы сохраните свою репутацию.

5. Ежедневно и еженощно преумножайте свое портфолио, оно как факел в ночи. Чем ярче горит – тем дальше вы видите, и шанс, что увидят вас много больше, чем, если вы будете щелкать своей зажигалкой и орать.

6. Завязывайте знакомства, встречайтесь с людьми, беседуйте. Машите своим портфолио как павлин хвостом. Когда кто-то говорит про вас «а…знаю, толковый черт, делает хорошо, только много денег берет» — это лучшая награда вашему «хвосту». Это означает, что вы покончили с мелочевкой и занимаетесь хорошими и денежным заказам.

7. Вам знаком доктор Хаус и его коронное «все лгут»? Правда в том, что все действительно лгут. Учитесь чувствовать эту ложь, и всегда оставляйте себе пути для отступления. Всегда страхуйтесь всеми возможными способами. Заказчик в 40—50% процентах случаев (я преуменьшаю, чтобы вас не пугать) всегда попытается вас… простите, но я не могу найти иного слова, кроме как поиметь. Знаете почему? Потому, что вы фрилансер.

8. Никогда не пытайтесь кого-то обмануть. В случае если обман вскроется, пострадает ваша репутация. Наш мир тесен. Если вас узнают с нехорошей стороны – придется, как минимум менять имя. Да и вообще… разве вы не знаете, что быть плохим – плохо?!

9. Всегда четко оговаривайте условия любого заказа. Недобросовестный заказчик может отсеяться уже на этапе этих условий, не говоря уже о том, что четко оговоренные условия не дадут повесить на вас ту работу, которую вы не оговорили. Недавно мне сказали «тут есть мост, и на нем бы еще кран сделать, для него нужна отдельная текстура». Я расхохотался и сказал, а «Крайслер» до кучи не хотите на мост поставить с еще одной отдельной текстурой? Почему бы еще не поставить пяток людей, не положить десяток автоматов разных моделей. В общем, вы поняли… не давайте себя дурить.

10. Никогда не раскрывайте заказчику своей истинной скорости. В нашей стране ваша скорость это не ваше преимущество, и ее не оплатят вдое выше, как следовало бы… нет. В нашей стране заказчик увидев, что вы сработали за день, а не за три скажет – «ну… значит тебе это было не трудно, значит задача слишком легка… зачем я буду платить тебе большие деньги». Это относится и к офисному работодателю. Сколько я не работал (контор 8 прошел) нигде моя скорость в сочетании с качеством не была оценена по достоинству.

11. Всегда завышайте стоимость любого вашего заказа на 20—30%, не бойтесь блефа, не бойтесь торговаться так, как если бы вы оказались на восточном базаре. Будьте уверены заказчик сразу скинет эти 20—30% процентов, и вы останетесь с нужной вам суммой. В том случае, если вы назовете исходную сумму — завяжется тяжелый и кровопролитный бой, из которого начальная сумма выйдет крайне потрепанной. (Наглость уместна только в том случае, если вы уверены в себе, и если вам действительно есть что показать. Просто слова мало кого волнуют и мало на кого производят хорошее впечатление).

12. Не завышайте стоимость заказа неоправданно. Никто не любит платить неоправданных денег. Перед тем как выдать определенную сумму — сверьтесь с ценниками по индустрии, опросите знакомых фрилансеров, еще лучше, если вы будете иметь друзей среди крупных оутсоровых компаний. Заказы бывают разными. Щупайте людей, выясняйте что им надо. Не отказывайтесь от заказа, который имеет низкий ценник, в том случае если делают его хорошие люди. Делайте скидки хорошим людям. Они это запомнят и придут. К примеру, есть персонаж (хайполи, лоуполи, хай-рез текстура (или комплект), для FPS, цельнолитой и без сменных насадок). Ниже чем за 25к я за эту работу не возьмусь. В принципе. Обычно суммы находятся в районе 30—40к. Однако если я увижу толковых парней и толковый проект, с толковым руководителем – я пойду ему на встречу и сделаю ряд моделей по цене около 20к. Они будут ниже качеством, они будут сделаны быстрее (потому что всегда есть более выгодные заказы), но при этом мы разойдемся довольными собой. Будьте уверены, если в следующем проекте этого руководителя будут задействованы фрилансеры, то первый на очереди — вы.

13. Следите за своей репутацией, избегайте пятен на ней. Пусть репутация будет плохой у работодателя — ваша должна как можно дольше остаться чистой. Понятное дело, что без пятен на ней вы не проживете. 

пятница, 28 сентября 2012 г.

Исправляем кодировку в MC (Midnight Commander)

Взято отсюда: http://rabfaq.ru/vps-dedicated/4-kodirovka-psevdografika-midnight-commander.html

Примерно вот так, как показано на картинке.


Кстати, проблема эта присутствует не только в МС, но и в других программах, использующих псевдографику.
Беглый поиск показывает, что вы не одиноки. Вопросы о том, как исправить псевдографику в MCзадаются на каждом углу. Ответы изобилуют советами по всяким тонки настройкам кодировок в Linux или в самом MC.
Советы не помогают.
Методом тыка найден метод лечения. Истоки проблемы лежат не в Linux, и не в настройках кодировок MC, а в популярном клиенте Putty, которым пользуются для доступа к серверу 99% народу.
  1. Открываем окошко Рutty и загружаем нашу сохраненную сессию.
  2. Открываем в настройках категорию Window-Translation.
  3. Меняем Character set translation c KOI-8 (и какой только фанатик поставил его по умолчанию) наUTF-8.
  4. Сохраняем сессию.
Все! Теперь в вашем Midnight Commander нормальная псевдографика!

воскресенье, 24 июня 2012 г.

[Перевод] Писательство и Ораторство


Перевод статьи Пола Грэма. 
Март 2012
Я не очень хороший оратор. Я много говорю "эм". Иногда мне приходится делать паузу, когда я теряю ход мыслей. Я хотел бы быть лучше как оратор. Но я не хочу быть лучше как оратор настолько, насколько я хочу быть лучше как писатель. Чего я на самом деле хочу, так это иметь хорошие идеи, и это относится скорее к тому, чтобы быть хорошим писателем, чем хорошим оратором.

Наличие хороших идей это важнейшая часть, чтобы хорошо писать. Если вы знаете о чем говорите, вы можете выразить это в простейших словах и вас будут воспринимать как имеющего хороший стиль. С ораторством все наоборот: наличие хороших идей это тревожно малая составляющая того, чтобы быть хорошим оратором.

Я впервые заметил это на конференции несколько лет назад. Там был другой оратор, который был гораздо лучше меня. Он заставил нас громко смеяться. Я казался неуклюжим и запинающимся в сравнении с ним. Позже я выложил в онлайн свою речь как обычно. Пока я делал это, я попытался представить, на что была бы похожа стенограмма речи того другого парня, и только тогда я понял, он говорил не очень много.

Может быть это показалось бы очевидным кому-то, кто знал больше об ораторском мастерстве, но для меня было откровением то, насколько меньше идеи значат в ораторстве, чем в писательстве. [1]

Пару лет спустя я услышал беседу кого-то, кто был не просто лучше меня как оратор, это был знаменитый оратор. Ребята, он был хорош. Так что я решил что уделю пристальное внимание тому, что он сказал, чтобы узнать как он это сделал. Примерно после десяти предложений я поймал себя на мысли "Я не хочу быть хорошим оратором."

Быть по настоящему хорошим оратором это не просто ортогонально тому, чтобы иметь хорошие идеи, но во многих случаях толкает вас в противоположном направлении. Например, когда я говорю речь, я обычно заранее пишу ее. Я знаю это ошибка; Я знаю, заранее написанной речью сложнее завлечь аудиторию. Способ привлечь внимание аудитории это уделить им всё своё внимание, а когда вы выступаете с подготовленной речью, ваше внимание всегда разделяется между аудиторией и речью - даже если вы запомнили ее. Если вы хотите заинтересовать слушателей, лучше начать с наброска того, что вы хотите сказать и импровизировать отдельными фразами. Но если вы так делаете, вы не можете потратить на обдумывание каждой фразы больше времени, чем займет сказать ее. [2Иногда возбуждение от беседы с живой аудиторией заставляет вас думать о новых вещах, но в общем случае это не генерирует новые идеи также хорошо, как это делает писательство, где вы можете потратить на каждое предложение столько времени, сколько захотите.

Если вы достаточно отрепетируете подготовленную речь, вы сможете асимптотически приблизиться к такого рода увлеченности, которая возникает, когда речь импровизированная. Так делают актеры. Но здесь снова появляется этот компромисс между гладкостью и идеями. Всё то время, что вы тратить, тренируясь в ведении беседы, вы могли бы, вместо этого, потратить, делая её лучше. Актеры не сталкиваются с таким соблазном, за исключением тех редких случаев, когда они написали сценарий, но любой оратор сталкивается с этим. Перед тем, как я выступлю с речью, меня обычно можно обнаружить сидящим в где-нибудь в углу с распечатанной на бумаге копией, пытающегося повторять ее в голове. Но вместо этого я всегда заканчиваю тем, что трачу большую часть времени на ее переписывание. Каждая речь, которую я доводил до конца, получалась из рукописи, заполненной вычеркнутыми и переписанными строками. Которые, конечно же, заставляют меня "эм"-кать даже чаще, потому что у меня не было времени на то, чтобы тренировать новые кусочки. [3]

В зависимости от вашей аудитории, есть даже худшие компромиссы, чем эти. Слушателям нравится быль польщенными; они любят шутки; они любят быть сбитыми с ног энергичным потоком слов. Поскольку вы уменьшаете интеллект аудитории,для того, чтобы быть хорошим оратором, значительно важнее становится быть трепачом. Конечно это верно и для писательства, но в беседе это намного заметнее. Любой человек глупее как один из слушателей, чем как читатель. Как оратор, выступающий с импровизированной речью, может потратить на каждое предложение столько времени, сколько занимает сказать его, человек, слушающий речь может, потратить столько времени, обдумывая каждое предложение, сколько требуется, чтобы его услышать. Плюс люди в аудитории всегда находятся под воздействием реакции тех, кто их окружает, и реакции, которые распространяются от одного слушателя к другому, являются несоизмеримо более грубыми, также как звук низкой ноты лучше проходит сквозь стены, чем звук высокой. Каждая аудитория это зарождающаяся толпа, и хороший оратор использует это. Отчасти, причина, по которой я смеялся так сильно над выступлением хорошего оратора на той конференции, была в том, что смеялись все остальные. [4]

Так что, выступления бесполезны? Как источник идей они, конечно, второсортные, в сравнении с письменным словом. Но это еще не все, для чего хороши выступления. Когда я вступаю в беседу, это обычно происходит потому, что я заинтересован в говорящем. Послушать выступление - простейший способ для большинства из нас, вести беседу с кем-то вроде президента, у которого нет времени для личных встреч со всеми людьми, которые хотят встретиться с ним.

Выступления также хороши в том, чтобы мотивировать меня делать что-то. И это, вероятно, не совпадение, что столь многих знаменитых ораторов описывают как мотивирующих ораторов. Может быть для этого и предназначена публичная речь на самом деле. Вероятно, для этого она предназначалась первоначально. Эмоциональные реакции, которые вы можете получить от речи являются мощной силой. Хотел бы я сказать, что эта сила чаще использовалась для чего-то хорошего, чем плохого, но я не уверен в этом.


Заметки

[1] Я не говорю здесь об академических беседах, которые являются вещами другого типа. В то время как аудитория во время академической беседы может оценить шутку, они будут (или, по крайней мере, должны) сознательно пытаться увидеть, какие новые идеи вы представляете.

[2] Это крайний случай. На практике вы часто можете делать лучше, потому что беседы ведутся, как правило, о том, что вы написали или о чем разговаривали прежде, и когда вы импровизируете, вы, в конечном итоге, воспроизводите некоторые из тех фраз. 
Как архитектура раннего средневековья, беседа без подготовки сделана из сполии (прим.: элементы декора, выломанные из старых зданий и используемые в строительстве новых). Что, между прочим, кажется немного нечестным, потому что вы должны преподнести эти фразы так, словно вы только что их придумали.

[3] Роберт Моррис указал на то, что есть метод, когда тренировка разговоров делает их лучше: чтение речи вслух может выявить затруднительные моменты. Я согласен, и в самом деле, я читаю большую часть того, что пишу, вслух по крайней мере один раз именно по этой причине.

[4] При достаточно малой аудитории, может и не быть верно, что люди становятся глупее, будучи частью аудитории. Настоящий спад происходит тогда, когда аудитория становится слишком большой для того, чтобы разговор ощущался как диалог - это может быть около 10 человек.

Спасибо Сэму Альтману и Роберту Моррису за чтение черновиков этой статьи.

среда, 28 марта 2012 г.


Оригинал: http://habrahabr.ru/post/124482/ 


Загрузочный USB Flash или HDD накопитель удобен тем, что можно отказаться от использования CD/DVD для установки ОС и использования диагностических программ типа Memtest, MHDD, Acronis TI.

«Мультизагрузочная» флешка или HDD хороши тем, что можно не форматировать весь диск для каждой программы, а один раз установить туда все необходимые программы и при загрузке с него выбирать нужную через красивое меню. В случае с HDD удобно создать для этого отдельный небольшой раздел.

Существует множество решений для флешек (например, http://eee-pc.ru/wiki/софт:usb_multiboot), но, как правило, они не работают с USB HDD. На хабре я нашел только статью об установке Win7 с USB HDD, но год назад попытки воспроизвести это не увенчались успехом. Для установки Windows 7 с флешки существует MS Win7 DVD Tool, но он опять же не работает с HDD. Поэтому давайте создадим свой мультизагрузочный USB HDD с помощью GRUB4DOS.

Нам понадобится:
  • USB HDD (все описанное должно работать и для флешек).
  • ОС Windows (естественно можно аналогично сделать это и из ОС на базе Linux, но у меня сейчас нет возможности проверить работоспособность и наличие «подводных камней»).
  • Материнская плата (BIOS) с поддержкой загрузки с USB накопителей. Если загрузка с USB не поддерживается, можно использовать Plop, об этом ниже.


Начнем


  1. Скачиваем HP USBFW и форматируем наш накопитель. Обычно все, в том числе и я, пропускают этот шаг. Возможно, будет работать и без него, но лично я перепробовал все стандартные варианты форматирования из Windows 7, однако загрузка с моей 320ГБ Тошибы не работала (зависала сразу после выбора в Boot menu) до использования этой утилиты.
  2. Если воспользовались HP USBFW из прошлого пункта, то можно удалить созданный им на весь диск раздел и создать свой, поменьше (желательно FAT32, иначе могут возникнуть проблемы с некоторыми программами и ОС), а оставшееся место оставить для «файлопомойки».
  3. Устанавливаем загрузчик GRUB4DOS в MBR. Рекомендуется использовать первый вариант, чтобы не ошибиться с выбором диска или раздела.
    1. Можно воспользоваться GUI: для этого скачиваем grubinst-1.1-bin-w32-2008-01-01, запускаемgrubinst_gui.exe, выбираем диск, жмем Refresh в Part list и выбираем нужный раздел. Остальные настройки можно не трогать.
    2. Либо в консоли командой:
      grubinst.exe hd(номер диска, номер раздела)
      Номер диска можно узнать в «Управлении дисками» (diskmgmt.msc).
  4. Копируем файлы grldr и Menu.lst из архива grub4dos-0.4.4.zip в корень раздела.

Можно перезагружаться и проверять работоспособность нашего мультизагрузочного накопителя.

Для проверки работоспособности многих программ необязательно каждый раз ребутать компьютер. Можно использовать виртуальные машины: MobaLiveCD или VirtualBox. Для VB выполняем в консоли:
"C:\Program Files\Oracle\VirtualBox\VBoxManage" internalcommands createrawvmdk -filename "C:\USBHDD.VDI" -rawdisk \\.\PhysicalDrive1
где число в PhysicalDrive — номер нашего загрузочного диска, и указываем полученный файл (C:\USBHDD.VDI) в качестве жесткого диска при создании машины. Однако некоторые ОС (например, Windows 7) могут не работать таким способом.

Примеры установки некоторых ОС и программ


Memters86+

Скачиваем ISO образ с офф. сайта memtest.org/download/4.20/memtest86+-4.20.iso.zip и кидаем его на наш загрузочный HDD (не забываем распаковать .zip архив).

Открываем Menu.lst текстовым редактором, добавляем туда следующее:
title Memtest 
find --set-root /mt420.iso 
map /mt420.iso (hd32) 
map --hook 
root (hd32) 
chainloader ()

И попробуем разобраться, что эти команды означают.
title Memtest — название пункта (Memtest), которое будет отображаться в меню.
map /mt420.iso (hd32) — загрузка ISO образа, находящегося в корне загрузочного диска (эмуляция CD-ROM).
root (hd32)— делает виртуальный CD-ROM корневым.
chainloader () — передает управление другому загрузчику (если в скобках ничего не указано, то используется корневой, в данном случае hd32).

Ubuntu 10.4


Также кидаем ISO образ с ubuntu.com на HDD и прописываем в Menu.lst (образ переименован в ubuntu1.iso):

title Ubuntu
map /ubuntu1.iso (hd32)
map --hook
root (hd32)
kernel /casper/vmlinuz iso-scan/filename=/ubuntu1.iso boot=casper quiet splash -- locale=ru_RU
initrd /casper/initrd.lz


Windows 7


А вот с Win 7 немного сложнее.

Способ 1:


Копируем все файлы с диска (образа) Windows 7 и добавляем в Menu.lst:
title Install Windows 7
find --set-root /bootmgr 
chainloader /bootmgr


В некоторых случаях работает, но могут возникнуть различные ошибки во время установки. К тому же таким способом будет работать только если на hdd находится одна Windows 7, иначе (например, если хотим поместить туда х86 и х64) запустится установка первой найденной.

Способ 2:


Небольшой скрипт автоматизирующий некоторые операции (в т.ч. добавление пункта в Menu.lst) по изменению образа. Источник — greenflash.su/forum/5-661-1, там же ссылки на подробное описание того, что он делает.

Способ 3:


Качаем imdisk, запускаем, копируем полученную папку imdisk на наш диск.
Создаем в этой папке файлы со следующим содержанием:

SetupImDisk.cmd
@ECHO ON
rundll32.exe setupapi.dll,InstallHinfSection DefaultInstall 132 .\imdisk.inf


SetupCDROM7.cmd
@ECHO ON
Set fullname=%srcdrv%\win7.iso
imdisk -a -f %srcdrv%\win7.iso -m #:


Setup.bat
@ECHO OFF
for %%x in (C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z) do if exist %%x:\imdisk\SetupImDisk.cmd set srcdrv=%%x:
echo Find the USB in %srcdrv%\
echo.
cd\
%srcdrv%
cd imdisk
echo Begin with SetupImDisk.cmd
echo.
call %srcdrv%\imdisk\SetupImDisk.cmd
@ECHO OFF
echo.
echo Now going to SetupCDROM.cmd
echo.
pause
echo.
call %srcdrv%\imdisk\SetupCDROM7.cmd
@ECHO OFF
echo.
echo Done. Have Fun.....
echo.
pause
for %%y in (C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z) do if exist %%y:\look.win set install=%%y:
cd\
%install%
cd sources
setup.exe
exit 

Либо берем здесь уже готовую папку.

Кидаем образ Windows 7 в корень диска (не забываем переименовать его в win7.iso или соответственно изменить имена во всех файлах) и в Menu.lst добавляем:

Title Install Win7
map /win7.iso (hd32)
map --hook
chainloader (hd32)


И во время установки Win 7, когда попросит драйвер CD-ROM, открываем консоль (SHIFT+F10) и запускаем setup.bat:
pushd E:\imdisk — вместо Е буква нашего раздела HDD 
setup.bat



UPD: автоматизация этого способа: rghost.ru/20467691 либо greenflash.su/_fr/7/7487664.7z. Файлы из архива (кроме menu.lst и seven.iso) необходимо скопировать в корень раздела (либо соответственно изменить пути в Menu.lst).

Возможные проблемы и ошибки



Error 60: File for drive emulation must be in one contiguous disk area

Решение: нужно дефрагментировать образ. Например, с помощью программы Contig от Марка Руссиновича. Использование: contig.exe g:\ubuntu1.iso в консоли.

BIOS не поддерживает загрузку с USB, зависает, долго грузится и другие проблемы, связанные с загрузкой с USB HDD 

РешениеPlop boot manager. Вариантов использования много и на их описание не хватит места, поэтому инструкцию на русском можно найти, например, тут.

Надеюсь, эта статья помогла вам разобраться в создании мультизагрузочного жесткого диска или флешки.

Более подробный мануал по GRUB4DOS есть здесь (перевод на русский язык, местами кривой) либо в README_GRUB4DOS из архива с GRUB4DOS.

UPD1: перезалит скрипт из 2 способа вин7: ошибся и выложил старую версию, в ней были проблемы с х64.
UPD1.1: добавлен автоматизированный 3 способ вин7.

Установка Windows 8 с флешки:
http://www.softroad.ru/articles/instructions/system-configurations/101-windows-8-stup-from-usb.html